PMP 项目进度管理 -CPI SPI CV SV

首先需要知道这几个概念

PV:计划价值

EV:挣值

AC:实际成本

成本偏差(CV)=EV-AC

进度偏差(SV)=EV-PV

进度绩效指数(SPI)=EV/PV

成本绩效指数(CPI)=EV/AC

一个项目估算费用为50 000美元,期限为50天。25 天后,项目经理发现 50% 的项目工作已完成,实际成本为 50,000 美元。该项目的成本绩效指数 (CPI)是什么?
A.CPI是1
B.CPI是1.5
C. CPI是2
D.CPI是0.5
解析:正确答案是 0.5。成本绩效指数 (CPI) 由公式 CPI = EV/AC 给出,其中 EV 为挣值,AC 为实际成本。由于项目已完成 50%,因此EV = 50,000* 50%=25000。因此,CPI = 25,000/50,000 = 0.5。[PMBOK指南第6版,第263页]

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