项目评估和审查技术(PERT)评估考虑三个值：最乐观的评估(O)，最可能的评估(M)和悲观的评估(最不可能的评估(L))。关于三点估计和PERT在行业中存在一些混淆。但是，技术不同。在学习这两种技术时，您将看到差异。另外，在本章末尾，还对差异进行了整理和介绍。

PERT基于三个值-最乐观的估计(O)，最可能的估计(M)和悲观的估计(最不可能的估计(L))。最可能的估计权重是其他两个估计(乐观和悲观)的4倍。

PERT估算值(E)基于加权平均值，并遵循beta分布。

E =(O＆plus; 4×M＆plus; L)/ 6

PERT通常与关键路径方法(CPM)一起使用。 CPM讲述了项目中至关重要的任务。如果这些任务延迟，则该项目将延迟。

标准偏差

标准偏差(SD)衡量估计中的变异性或不确定性。

在Beta版本中，

均值=(O＆plus; 4×M＆plus; L)/ 6

标准偏差(SD)=(L-O)/ 6

PERT估算步骤

步骤(1) -到达WBS。

步骤(2) -对于每个任务，找到三个值：最乐观估计(O)，最可能估计(M)和悲观估计(L)。

步骤(3) -PERT均值=(O＆plus; 4×M＆plus; L)/ 6

PERT平均值=(O＆plus; 4×M＆plus; L)/ 3

步骤(4) -计算任务的标准偏差。

标准偏差(SD)=(L-O)/ 6

步骤(6) -对WBS中的所有任务重复步骤2、3、4。

步骤(7) -计算项目的PERT估计。

E(项目)= ∑ E(任务)

步骤(8) -计算项目的标准偏差。

SD(项目)=√(ΣSD(任务) ² )

将项目预算转换为置信度

这样计算出的PERT估算值(E)和标准偏差(SD)用于将项目估算值转换为置信度。

转换基于

• E +/– SD的置信度约为68％。
• E值的可信度+/– 1.645×SD约为90％。
• E值+/- 2×SD的置信度约为95％。
• E值+/- 3×SD的置信度约为99.7％。

通常，所有项目和任务估算都使用95％的置信度，即E值+ 2×SD。

三点估计与PERT之间的差异

以下是三点估计和PERT之间的区别-