PERT是什么?
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PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
扩展资料
ERT提供了许多管理工具：
1、浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度。专案任务的延迟时间不会导致后续任务（自由浮动）或整个专案（总浮动）的延迟。正面松弛表示时程提早，负面的松弛表示时程延后，零松弛表示如期完成。
2、关键路径：从初始事件到终了事件的最长连续路径。它确定专案所需的总日历工期；因此，沿着关键路径的任何时间延迟，将延宕终了事件的达成。
3、关键活动：总浮动等于零的活动。浮动为零的活动不一定在关键路径上，因为它的路径可能不是最长的。
4、前导时间：必须完成前导事件的时间，以便在到达特定的PERT事件之前，有足够的时间进行。
5、落后时间：后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间。
6、快速跟踪：并行执行更多关键活动。
7、应急关键路径：缩短关键活动的持续时间。
参考资料来源：百度百科-pert
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项目计划评审技术 PERT（ProjectEvaluation and Review Technique）
它是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。
PERT(Program Evaluation and Review Technique)与CPM（Critical Path Method）在网路图的画法上基本相同，主要区别在时间的估算与分析上。网络计划技术是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。
在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。
考虑各个活动所需时间时，有以下两种情形：1、所需时间采用迄今为止完全已知的；2、所需的时间采用事前推断的。例如：对于某个项目，尽管认为“10天可以完成”，但是仍存在10天准时完成和由于各种原因12天才能完成，或者只用9天完成的可能性。所以在计划评审法中有两种情况：其一是采用所需时间为一个确定值来制定的进度计划，其二是假定所需时间满足一定条件的概率分布，从而制定建立概率性进度计划。
计划评审计划计算所用各个活动所需时间多数是估计值，因此，将其看成具有一定偏差的估计值较为妥当。常采用的偏差估计有三点估计法。
PERT（性能评审技术）图是一个项目管理工具，用于规划，组织和调整项目内的任务。PERT是基于性能评审技术，一种美国海军于1950年代发展起来的管理潜艇导弹计划的方法。一种类似的方法是关键途径方法（CPM），它是在同样的时间内由私营部门发展的项目管理方法，现在已经成为PERT的同义词。 一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。
它是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。
PERT(Program Evaluation and Review Technique)与CPM（Critical Path Method）在网路图的画法上基本相同，主要区别在时间的估算与分析上。网络计划技术是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。
在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。
考虑各个活动所需时间时，有以下两种情形：1、所需时间采用迄今为止完全已知的；2、所需的时间采用事前推断的。例如：对于某个项目，尽管认为“10天可以完成”，但是仍存在10天准时完成和由于各种原因12天才能完成，或者只用9天完成的可能性。所以在计划评审法中有两种情况：其一是采用所需时间为一个确定值来制定的进度计划，其二是假定所需时间满足一定条件的概率分布，从而制定建立概率性进度计划。
计划评审计划计算所用各个活动所需时间多数是估计值，因此，将其看成具有一定偏差的估计值较为妥当。常采用的偏差估计有三点估计法。
PERT（性能评审技术）图是一个项目管理工具，用于规划，组织和调整项目内的任务。PERT是基于性能评审技术，一种美国海军于1950年代发展起来的管理潜艇导弹计划的方法。一种类似的方法是关键途径方法（CPM），它是在同样的时间内由私营部门发展的项目管理方法，现在已经成为PERT的同义词。 一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。
追问
谢谢!1.WBS: Work Breakdown Structure工作分解结构
2.PERT: Program Evaluation Review Technique计划评审技术.
3.CPM:Critical Path Method关键路径法.
知道有这方面的培训学校吗?
追答
不好意思，这个不知道。
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管子有一种是pert，是一种地暖管，装修时用的，通常都在地板下边，现在的新房子一般都会用得到
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这些内容都属于项目管理类，培训学校很多你可以搜索下PMP培训
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PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
相当于是 在时标网络图的基础上增加了 工程量
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
相当于是 在时标网络图的基础上增加了 工程量
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